Onvoldoende commerciële vaardigheden in uw (non profit) organisatie

Uw non profit organisatie moet over 2-3 jaar een zelfstandige en slagvaardige organisatie zijn, die haar continuïteit weet veilig te stellen. Binnen uw organisatie bestaan onvoldoende commerciële vaardigheden. Wie worden verantwoordelijk voor acquisitie. Hoe kunt u markt- en klantgericht werken? Hoe kunt u uw kwaliteiten op een onderscheidende wijze communiceren?

Naar boven

Externe ondersteuning bij het maken van de plannen

Nieuwe plannen moeten worden ontwikkeld, waarvoor ook het bestuur of de Raad van Toezicht goedkeuring zal geven. Er is afgesproken dat externe expertise en ondersteuning hierbij noodzakelijk zijn; ook om de frisse blik van buiten en de objectiviteit te waarborgen. Medewerkers worden betrokken bij de ontwikkeling van de plannen.

Naar boven

Selectie van een samenwerkings- of fusie partner

In uw Businessplan staat geformuleerd dat een samenwerking of een fusie met een geschikte organisatie noodzakelijk is om de continuïteit van uw organisatie te borgen. Welke organisaties komen hiervoor in aanmerking? Wat is uw plan van aanpak? Er moet gekeken worden naar de raakvlakken, complementariteit en de verschillen. Wat is uw plan van aanpak bij het concretiseren van de samenwerking of fusie?

Naar boven

Onvoldoende interne medewerking bij de doorvoering van de veranderingen

Uw organisatie is bezig om grote veranderingen door te voeren. U merkt dat u onvoldoende in staat bent om binnen uw team van managers alle de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Er bestaat nog onvoldoende vertrouwen in de plannen, en binnen de verschillende afdelingen is de onrust en weerstand merkbaar. Ondertussen vragen de dagelijkse operationele zaken veel van uw tijd en aandacht.

Naar boven

Bijsturen en ondersteuning van de ontwikkeling van het Businessplan

Een interne werkgroep is geïnstalleerd om het Businessplan te schrijven. U merkt dat de kwaliteit van de eerste uitkomsten onvoldoende is door gebrek aan ervaring en objectiviteit bij de analyses. U beseft dat externe expertise en ondersteuning nodig is, hoewel juist is afgesproken dat het plan vooral door de medewerkers “bottom up” wordt ontwikkeld.

Naar boven

Regelmatig met de benen op tafel klankborden

U heeft als directeur een baan met vele verantwoordelijkheden. Ook moeten er verschillende doelen bereikt worden en bijna dagelijks worden beslissingen van u verwacht. Natuurlijk bent u “ook maar mens” met uw eigen vraagtekens en onzekerheden. U heeft behoefte om regelmatig van u af te kunnen praten en feedback te krijgen op uw ervaringen, vraagstukken en twijfels. U wilt hierbij ook concrete adviezen en handvatten krijgt.

Naar boven